La gestione del magazzino è un aspetto fondamentale all'interno di qualsiasi realtà produttiva.
Una corretta project logistic management può ridurre i tempi e i costi ottimizzando le risorse e migliorando la produttività dell'azienda.
Perché si fa?
- Sincronizzare la produzione con le vendite al meglio per soddisfare
pienamente i Clienti: Prodotto giusto al tempo giusto, nella quantità
giusta.
- Minimizzare la manipolazione (handling) dei materiali. Il material
handling ha l'unico effetto di aumentare i costi.
- Creare un flusso continuo attraverso la continua riduzione delle scorte.
Il mantenimento di stock ha il solo effetto di ridurre l'efficienza del
capitale.
A che cosa serve?
- A creare condizioni di flusso teso all'interno dello stabilimento e con i
fornitori.
- A livellare i volumi e il mix produttivo e aumentare le saturazioni delle
linee.
- A minimizzare la movimentazione interna (ad esempio consegne
dirette da parte da fornitori alla linea di montaggio.
- A integrare le reti di vendita, produzione e acquisti.
- A ridurre in maniera significativa i livelli di stock evidenziando le
anomalie dei flussi.
FLEET REENGINEERING
- Analisi parco macchine
Analisi della flotta attualmente operante presso lo stabilimento
- Analisi fabbisogni
Analisi delle applicazioni richieste dal sito e confronto
con quello che è realmente necessario.
- Azioni migliorative
Formulazione di un piano di azione
volto al raggiungimento degli obiettivi nel rispetto dei tempi e delle scadenze aziendali.
DIGITAL FLEET MANAGEMENT
- Analisi per la digitalizzazione della flotta in ottica 4.0.
- Analisi e big data di utilizzo flotte.
- Fornitura soluzioni per digitalizzare le informazioni.
LEAN & PROCESS LOGISTIC ORGANIZATION
- Analisi dei Flussi
- Reingegnerizzazione linee / scorte
- 7 step
APPROCCIO REATTIVO Creare un Flusso
STEP 1 Re-ingegnerizzare le linee per soddisfare il Cliente
STEP 2 Risistemare le logistica interna
STEP 3 Risistemare la logistica esterna
APPROCCIO PREVENTIVO Creare un Flusso Continuo
STEP 4 Livellare la produzione
STEP 5 Raffinare la logistica interna e esterna
APPROCCIO PROATTIVO Creare un Flusso Accurato
STEP 6 Integrare rete di vendita,produzione e acquisti
Creare un Flusso Sotto Controllo
STEP 7 Adottare una programmazione a sequenza - tempo prefissato
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